My Blogs

Menggapai Ilmu Setinggi Langit...


Jaringan GSM dengan algoritma lama dianggap sudah tak aman. Pasalnya algoritma yang baru dan lebih kuat yakni pada enkripsi 128-bit A5/1 kini telah tersedia. Dalam Konferensi bertajuk Chaos Communication Congress bertempat di Berlin, seorang teknisi dan ahli enkripsi Jerman berumur 28 tahun bernama Karsten Nohl, telah mengklaim bahwa ia berhasil menembus enkripsi algoritma 64-bit A5/1. Alhasil dengan tembusnya enkrpsi yang digunakan hampir di semua teknologi GSM Global tersebut, maka jaringan GSM dapat dikatakan tak aman lagi.

Nohl menyatakan bahwa dengan adanya celah keamanan tersebut, para hacker sangat potensial untuk menyusup dalam sebuah pembicaraan telepon. Jika hal in terjadi, maka kebocoran informasi secara global bukan hal yang tak mungkin lagi. Bayangkan sendiri bila informasi rahasia suatu negara dapat dicuri dengan mudah.

Nohl yang saat itu telah berhasil menembus jaringan GSM, mengklaim bahwa 'hacking' adalah sebuah proses pembelajaran akademis serta riset yang bertujuan meningkatkan jaringan keamanan. Akibat ulah Nohl tersebut, tentunya Asosiasi GSM yang berada di bawah hukum Amerika Serikat dan Inggris merasa tersentil. Kemudian Asosiasi itu pun mengklarifikasi bahwa klaim yang dikeluarkan Nohl tidak terlalu berbahaya seperti yang ia jabarkan.

Kohl mengimbau para operator untuk beralih teknologi enkripsi dari 64-bit A5/1 ke 128-bit A5/1 yang lebih kuat dan aman. Permasalahannya kini para operator belum terlalu berpikir untuk beralih teknologi. Apalagi dana yang dibutuhkan untuk pengembangan teknologi tersebut tidaklah sedikit. 

Sumber : Detik.com

Lihat Selengkapnya......

Kartu Tanda Penduduk elektronik (e-KTP) yang saat ini tengah digodok pemerintah bakal jauh lebih canggih dari KTP yang kita gunakan sekarang. Dibenamkan chip mungil di dalamnya, e-KTP pun sudah merekam sidik jari pemiliknya.

Dijelaskan Husni Fahmi, Kepala Program e-KTP dari Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT), latar belakang pembuatan e-KTP ini berasal dari UU 23 tahun 2006 tentang Administrasi Kependudukan. Dalam aturan tersebut disebutkan bahwa di dalam KTP itu harus memiliki kode keamanan dan rekaman elektronik.

Husni menambahkan, nantinya ada 10 jari yang direkam dari penduduk yang kemudian akan dikirim ke data center kependudukan di Jakarta. Lalu selanjutnya adalah dilakukan proses pemadanan (identifikasi) untuk memastikan bahwa sidik jari tersebut tunggal atau belum terdaftar sebelumnya.

"Kalau terbukti tunggal maka akan direspon ke sistem bahwa data ini memang tunggal (belum didaftarkan sebelumnya-red.), kemudian bakal direkam ke chip yang disematkan ke e-KTP. Kalau data sidik jari ketahuan ganda, maka tidak bisa diproses," katanya.

Meski ada 10 sidik jari yang direkam, namun yang dibenamkan ke chip di e-KTP itu hanya 2 jari, yakni kedua jari telunjuk.

e-KTP memang merupakan program milik Departemen Dalam Negeri. Namun dalam pelaksanaannya, proyek ini mendapat bantuan dari BPPT untuk hal teknologi, Lembaga Sandi Negara, serta Institut Teknologi Bandung.




Sumber : Detik.com

Lihat Selengkapnya......


Kali ini saya akan mencoba untuk menulis macam-macam perintah Run pada Windows. Untuk mengakses Run klik Start-Run. Hal ini sangat bermanfaat terutama bagi kita yang ingin membuka jendela aplikasi windows secara cepat tanpa harus masuk ke dalam menu. Kemungkinan masih banyak lagi perintah Run pada windows sehingga penulis tidak bisa memberitahukan secara lengkap. Semoga bermanfaat dan selamat dicoba...!!!


Add Hardware Wizard
hdwwiz.cpl

Add/Remove Programs
appwiz.cpl

Administrative Tools
control admintools

Accessibility Controls
access.cpl

Automatic Updates
wuaucpl.cpl

Bluetooth Transfer Wizard
fsquirt

Calculator
calc

Certificate Manager
certmgr.msc

Character Map
charmap

Check Disk Utility
chkdsk

Clipboard Viewer
clipbrd

Command Prompt
cmd

Component Services
dcomcnfg

Computer Management
compmgmt.msc

Date and Time Properties
timedate.cpl

DDE Shares
ddeshare

Device Manager
devmgmt.msc

Direct X Control Panel (If Installed)*
directx.cpl

Direct X Troubleshooter
dxdiag

Disk Cleanup Utility
cleanmgr

Disk Defragment
dfrg.msc

Disk Management
diskmgmt.msc

Disk Partition Manager
diskpart

Display Properties
control desktop

Display Properties
desk.cpl

Display Properties (w/Appearance Tab Preselected)

control color

Dr. Watson System Troubleshooting Utility
drwtsn32

Driver Verifier Utility
verifier

Event Viewer
eventvwr.msc

File Signature Verification Tool
sigverif

Findfast
findfast.cpl

Folders Properties
control folders

Fonts
control fonts

Fonts Folder
fonts

Free Cell Card Game
freecell

Game Controllers
joy.cpl

Group Policy Editor (XP Prof)

gpedit.msc

Hearts Card Game
mshearts

Iexpress Wizard
iexpress

Indexing Service
ciadv.msc

Internet Properties
inetcpl.cpl

IP Configuration (Display Connection Configuration)
ipconfig /all

IP Configuration (Display DNS Cache Contents)
ipconfig /displaydns

IP Configuration (Delete DNS Cache Contents)
ipconfig /flushdns

IP Configuration (Release All Connections)
ipconfig /release

IP Configuration (Renew All Connections)
ipconfig /renew

IP Configuration (Refreshes DHCP & Re-Registers DNS)
ipconfig /registerdns

IP Configuration (Display DHCP Class ID)
ipconfig /showclassid

IP Configuration (Modifies DHCP Class ID)
ipconfig /setclassid

Java Control Panel (If Installed)
jpicpl32.cpl

Java Control Panel (If Installed)
javaws

Keyboard Properties
control keyboard

Local Security Settings
secpol.msc

Local Users and Groups
lusrmgr.msc

Logs You Out Of Windows
logoff

Microsoft Chat
winchat

Minesweeper Game
winmine

Mouse Properties
control mouse

Mouse Properties
main.cpl

Network Connections
control netconnections

Network Connections
ncpa.cpl

Network Setup Wizard
netsetup.cpl

Notepad
notepad

Nview Desktop Manager (If Installed)
nvtuicpl.cpl

Object Packager
packager

ODBC Data Source Administrator
odbccp32.cpl

On Screen Keyboard
osk

Opens AC3 Filter (If Installed)
ac3filter.cpl

Password Properties
password.cpl

Performance Monitor
perfmon.msc

Performance Monitor
perfmon

Phone and Modem Options
telephon.cpl

Power Configuration
powercfg.cpl

Printers and Faxes
control printers

Printers Folder
printers

Private Character Editor
eudcedit

Quicktime (If Installed)
QuickTime.cpl

Regional Settings
intl.cpl

Registry Editor
regedit

Registry Editor
regedit32

Remote Desktop
mstsc

Removable Storage
ntmsmgr.msc

Removable Storage Operator Requests


ntmsoprq.msc

Resultant Set of Policy (XP Prof)

rsop.msc

Scanners and Cameras

sticpl.cpl

Scheduled Tasks
control schedtasks

Security Center
wscui.cpl

Services
services.msc

Shared Folders
fsmgmt.msc

Shuts Down Windows
shutdown

Sounds and Audio
mmsys.cpl

Spider Solitare Card Game
spider

SQL Client Configuration
cliconfg

System Configuration Editor
sysedit

System Configuration Utility
msconfig

System File Checker Utility (Scan Immediately)
sfc /scannow

System File Checker Utility (Scan Once At Next Boot)
sfc /scanonce

System File Checker Utility (Scan On Every Boot)
sfc /scanboot

System File Checker Utility (Return to Default Setting)
sfc /revert

System File Checker Utility (Purge File Cache)
sfc /purgecache

System File Checker Utility (Set Cache Size to size x)
sfc /cachesize=x

System Properties
sysdm.cpl

Task Manager
taskmgr

Telnet Client
telnet

User Account Management
nusrmgr.cpl

Utility Manager
utilman

Windows Firewall
firewall.cpl

Windows Magnifier
magnify

Windows Management Infrastructure
wmimgmt.msc

Windows System Security Tool
syskey

Windows Update Launches
wupdmgr

Windows XP Tour Wizard
tourstart

Wordpad

write







Lihat Selengkapnya......

1. Teori  Klasik
         Disebut teori tradisional atau seringkali dikenal dengan teori mesin. Teori ini berkembang pada tahun
     1800-an. Awalnya teori klasik menggambarkan sebuah organisasi yang didasarkan pada birokrasi, 
     contohnya kerajaan Mesir, China dan Romawi. Digambarkan dalam teori klasik organisasi itu sangat
     tersentralisasi dalam tugas-tugasnya terspesialisasi.

          Teori Klasik berkembang ke dalam 3 aliran, yaitu Teori Birokrasi, Administrasi, Manajemen Ilmiah.
      Ketiga Teori tersebut dikembangkan tahun 1900-1950. Teori Klasik mendefinisikan organisasi itu 
      sebagai struktur hubungan kekuasaan-kekuasaan, tujuan-tujuan, peranan-peranan, kegiatan-kegiatan, 
      komunikasi dan faktor lainnya yang terjadi bila orang bekerja sama.

      A. Teori Birokrasi
               Dikemukakan oleh Max Webber. Kata Birokrasi mula-mula berawal dari kata Legal Rasional.
           Maksudnya dalam hal penetapan tujuan dan perancangan organisasi difokuskan untuk mencapai
           tujuan, sedangkan Legal karena adanya wewenang yang berasal dari seperangkat aturan, prosedur,
           dan peranan yang dirumuskan secara jelas. Menurut Max Webber organisasi yang bentuknya yang
           birokratik secara kodrat adalah bentuk organisasi yang efisien.

           Bentuk organisasi ini mempunyai karakteristik sebagai berikut :
           1. Adanya pembagian kerja yang jelas.
           2. Hierarki wewenang yang dirumuskan secara baik.
           3. Program Rasional dalam mencapai tujuan.
           4. Sistem Prosedur bagi penanganan situasi kerja.
           5. Sistem Aturan yang mencakup Hak dan Kewajiban.
           6. Hubungan-hubungan antar pribadi yang bersifat impersonal (cth status di kantor&di rumah berbeda)


      B. Teori Administrasi
           Beberapa tokoh yang mengembangkan teori ini antara lain :
            1. Henry Fayol
            2. Lyndall Urwick
            3. James D Mooney
            4. Allen Reiley

            Fayol membagi kegiatan industri menjadi 6 :
            1. Kegiatan Teknikal (Manufacture)
            2. Kegiatan Komersial (market,jual,beli)
            3. Kegiatan Finansial (pendanaan)
            4. Kegiatan Keamanan
            5. Kegiatan Akuntansi
            6. Kegiatan Manajerial (Planning, Organizing, Coordinating , Commanding, Controlling)

      C. Manajemen Ilmiah
               Dikembangkan oleh Frederick Winslow Taylor / FW Taylor. Telah dipergunakan secara cukup
           luas. Kita bisa menjumpai dalam praktek-praktek manajemen modern. Manajemen Ilmiah merupakan
           penerapan metode ilmiah pada suatu analisa dan pemecahan masalah-masalah organisasi. Bisa juga
           diartikan seperangkat mekanisme atau teknik-teknik untuk meningkatkan efisiensi kerja. FW Taylor
            membuat sebuah buku yang berjudul "Scientific Management" hingga disebut Bapak Manajemen
            Ilmiah Dunia.

2. Teori Neo Klasik / Hubungan Manusiawi
         Mendofinisikan suatu organisasi sebagai kelompok orang dengan tujuan bersama. Teroi Neo Klasik
     bukan merupakan teori baru seperti halnya teori klasik. Teori Neo Klasik muncul dan mengusulkan
     perubahan-perubahan dalam teori klasik. Ada beberapa tokoh dalam teori Neo Klasik :
     1. Hugo Munsterberg ( pencetus psikologi industri ) dan Elton Mayo
         Ada percobaan Hawthrone. Dilakukan dri tahun 1924-1932. Percobaan ini merupakan kristalisasi dari
         teori Neo Klasik. Tokoh yang paling gencar dan berpengaruh adalah Elton Mayo. Dia yang
         memperkenalkan secara efektif. Pemikirannya adalah pentingnya faktor manusia pada sebuah
         organisasi. Elton Mayo mrnjadi terkenal karena percobaan Hawthrone.

3. Teori Modern
         Sering disebut dengan Teori Analisa Sistem. Salah satu tokohnya Daniel Katz. Teori Modern
     dikembangkan tahun 1950. Teori Modern mengemukakan bahwa organisasi bukanlah sistem tertutup 
     yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil. Tetapi organisasi itu adalah suatu sistem terbuka yang bila
     ingin mempertahankan kelangsungan hidupnya maka harus menyesuaikan diri dan beradaptasi dengan
     lingkungan yang berubah.

Lihat Selengkapnya......

     Kesuksesan dan kegagalan suatu oganisasi selalu dihubungkan dengan kepempimpinan. Banyak penelitian dan study yang telah dilakukan, 3 yang terpenting adalah sebagai berikut :



1. Studi LIPPIT dan WHITE
        Studi ini dilakukan oleh LIPPIT dan WHITE pada akhir tahun 1930. Penelitiannya dilakukan terhadap
    berbagai kelompok hobi anak-anak yang berumur 10 tahun. Masing-masing kelompok anak tersebut
    dipimpin oleh pemimpin yang mempunyai gaya yang berbeda-beda yaitu otoriter, demokratis, dan Laissez
    Faire. Hasil penelitiannya menunjukkan perbedaan gaya pemimpin telah menyebabkan reaksi dan hasil
    yang berbeda-beda terhadap perilaku anak-anak tersebut.


2. Studi OHIO STATE
         Studi ini dilakukan di Universitas Ohio. Studi ini menganalisa bermacam-macam dimensi perilaku
     pemimpin yang efektif dalam berbagai kelompok dan situasi. Hasilnya ditemukan 2 dimensi utama yang
     selalu muncul dalam diri seorang pemimpin.
     - Dimensi 1 yaitu Perhatian
        Yaitu Perhatian : menggambarkan bagaimana adanya hubungan yang hangat antara atasan dengan 

        bawahan, saling percaya adanya rasa kekeluargaan dan penghargaan terhadap ide-ide bawahan.


     - Dimensi II
        Yaitu Struktur Pengambilan Inisiatif : menggambarkan seorang pemimpin mengatur dan menentukan
         hubungan dengan bawahan


3. Studi EARLY MICHIGAN
         Studi ini dilakukan di Universitas Michigan. Studi ini bertujuan untuk menentukan prinsip-prinsip yang
     mempengaruhi produktivitas kelompok kerja dan kepuasan para anggota kelompok atas dasar partisipasi
     yang diberikan.


   



Lihat Selengkapnya......

Sumber-Sumber yang Menyebabkan Perubahan Organisasi :
1. Lingkungan di luar organisasi baik politik, ekonomi, sosial, budaya, agama dan kepercayaan, pertahanan
    dan keamanan.
2. Perubahan Tujuan
3. Teknologi
4. Perubahan Manajerial
5. Perubahan Struktural
6. Perubahan Psiko-Sosial


Tujuan Perubahan
1. Untuk menangani secara efektif tantangan-tantangan yang timbul akibat meningkatnya persaingan inovasi
    teknologi, pembaharuan peraturan-peraturan pemerintah berbagai tekanan sosial.
2. Untuk melakukan modifikasi-modifikasi berbagai pola keprilakuan individu/kelompok dalam suatu
    organisasi.


Pandangan-pandangan tentang perubahan
1. Pandangan Birokrasi
    Penganut dari pandangan ini adalah Max Webber. Menyatakan pada hakekatnya sasaran dan target
    perubahan adalah birokrasi yang dipandang sebagai alat administrasi dan instrumen kekuasaan.


2. Demokrasi dan Liberalisasi
    Pelopornya adalah Warrent G. Bennis. Menyatakan hendaknya suatu perubahan melalui demokrasi dan
    liberalisasi. Menurutnya ada kekuatan yang memaksa organisasi memodifikasi struktur ataupun iklim agar
    dapat mengatasi fakta dalam dunia modern.


3. Perubahan yang Direncanakan
    Pelopornya adalah Daniel Kast & Rosenzweig. Beranggapan organisasi secara umum dan manajemen
    secara khusus dapat mengenali perbedaan antara situasi yang ada dengan situasi yang diharapkan. Oleh
    sebab itu perbaikan organisasi dapat dilakukan dan ukuran/dimensi yang dipakai adalah efektivitas,
    efisiensi, serta kepuasan anggota.

4. Nilai Humanisme Industri
    Dipelopori oleh Abraham Maslow, Chris Argyris, M.C. Gregor, Rensis Likert, Robert R. Blake, James S.
    Mouten. Pandangan ini merupakan kelanjutan dari pandangan perubahan yang direncanakan dimana pada
    hakikatnya diakui adanya nilai-nilai Manusia-Industri.
 
    Penolakan terhadap perubahan :
    a. Vested Interest (kepentingan pribadi yang picik)
    b. Salah Pengertian
    c. Norma Kelompok
    d. Keseimbangan kekuatan
    e. Berbagai perbedaan/penilaian



Penanganan Penolakan terhadap Perubahan
1. Pendidikan dan Komunikasi
    Biasa digunakan bila ada kekurangan infomasi/ketidakpastian informasi dan analisis.


2. Partisipasi dan Keterlibatan
    Biasa digunakan bila pengambil inisiatif tidak mempunyai semua informasi yang dibutuhkan untuk
    merancang perubahan.

3. Kemudahan dan Dukungan
    Biasa digunakan bila orang-orang melakukan penolakan karena masalah-masalah adaptasi/penyesuaian.


4. Negosiasi dan Persetujuan
    Biasa digunakan bila banyak dari orang/kelompok dengan kekuatan cukup besar untuk menolak akan
    kalah dalam suatu perubahan.


5. Manipulasi dan Bekerja Sama
    Biasa digunakan bila taktik-taktik lain dirasa kurang bekerja maksimal. Di sisi lain biaya/cost yang
    dikeluarkan besar.


Tipe-Tipe Lingkungan yang Mengalami Perubahan
1. Lingkungan Stabil
    Adalah lingkungan yang sedikit/tanpa perubahan tidak diperkirakan atau secara tiba-tiba.
2. Lingkungan Berubah
    Adalah lingkungan dimana inovasi memungkinkan perubahan terjadi dalam setiap/seluruh bidang.
3. Lingkungan Bergejolak
    Adalah dimana lingkungan sering terjadi perunahan dalam setiap atau seluruh bidang secara drastis.





Lihat Selengkapnya......


                Suatu organisasi baik itu organisasi formal maupun informal dalam melakukan kegiatan mempunyai hubungan diantara orang-orang yang melaksanakan kegiatan tersebut. Semakin banyak kegiatan yang dilakukan, maka semakin kompleks pula hubungan yang terjalin. Untuk mengatasi masalah yang timbul,maka dibuatlah stuktur organisasi yang menggambarkan hubungan antar kelompok/bagian.

                Contohnya dalam hal ini pada institusi pendidikan. Institusi pendidikan yaitu sebuah lembaga atau organisasi yang berperan penting pada pengembangan pendidikan. Agen-agent yang berperan diantaranya adalah tenaga pengajar (guru, dosen), tenaga pendukung (pegawai administrasi, petugas kebersihan, dan lainnya), dan anak didik (siswa, mahasiswa). Pada umumnya lembaga/institusi pendidikan ini menggunakan struktur organisasi garis dan fungsional. Organisasi garis dan fungsional merupakan bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian di bawahnya yang mempunyai keahlian tertentu serta sebagian dilimpahkan kepada pejabat fungsional yang koordinasinya tetap diserahkan kepada kepala bagian.


Dapat digambarkan sebagai berikut :







Jadi, masing-masing kepala bagian memiliki spesialisasi kerja dan memiliki wewenang untuk betindak/melakukan sesuatu sesuai dengan bidangnya tetapi wewenang tertinggi tetap dipengang oleh pucuk pimpinan. 

 Namun bentuk organisasi fungsional dan garis ini masih memiliki kekurangan yaitu :
-  Dengan adanya spesialisasi/pembagian kerja, hal ini dapat memberikan kejenuhan kepada anggotanya.  

    Misalkan seorang guru/dosen bertahun-tahun mengajar pelajaran yang sama, maka hal ini akan menimbulkan kejenuhan.
-  Anggota tidak dapat melakukan koordinasi dengan anggota lain. Karena spesialisasinya saling berbeda.
-  Pejabat fungsional akan mengalami kebingungan karena dalam suatu bagian dikoordinasikan oleh lebih dari 1 orang.


Lihat Selengkapnya......



          Struktur organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan. Struktur Organisasi menggambarkan dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan antara yang satu dengan yang lain dan bagaimana hubungan aktivitas dan fungsi dibatasi. Dalam struktur organisasi yang baik harus menjelaskan hubungan wewenang siapa melapor kepada siapa.






Empat elemen dalam struktur organisasi yaitu :
1. Adanya spesialisasi kegiatan kerja
2. Adanya standardisasi kegiatan kerja
3. Adanya koordinasi kegiatan kerja
4. Besaran seluruh organisasi.

                Untuk bekerja secara efektif dan efesien,orang-orang dalam organisasi harus mempunyai posisi dan peranan yang jelas, yaitu adanya tujuan yang jelas dan meyakinkan serta kejelasan konsep tugas dan aktivitas yang harus di pikul serta wewenang yang memungkinkan orang mengetahui keputusan apa yang harus di ambil dalam usaha mencapai tujuan. Untuk itulah struktur organisasi harus diciptakan di dalam sebuah lembaga pendidikan atau yayasan.

                Dengan adanya struktur organisasi maka akan terjadi kejelasan pembagian kerja. Dan fungsi tersebut telah dibagi pada orang-orang yang ada dalam organisasi dan pengarahan yang dilakukan pimpinan. Untuk menghindarkan kemungkinan orang-orang dalam organisasi melakukan kegiatan nya sendiri-sendiri. Dan kegiatan yang dikoordinasi adalah kegiatan yang harmonis yang dapat dirangkai dan disatupadukan yang mengarah pada tujuan bersama. Pelaksanaan kegiatan tidaklah dapat berjalan dengan baik tampa ada sebuah struktur organisasi didalam nya. Kegiatan-kegiatan dalam sebuah lembaga pendidikan atau yayasan akan saling berkaitan antara satu dengan yang lain, sehingga keberhasilan dari suatu kegiatan akan berpengaruh pula terhadap kegiatan lainnya.




Adapun bentuk-bentuk organisasi diantaranya :


a. Organisasi Garis.
    Organisasi Garis atau lini adalah suatu bentuk organisasi yang didalamnya merupakan garis  
    wewenang yang saling menghubungkan langsung sacara vertikal antara pimpinan dan bawahan.
    Pada organisasi ini garis bersama dari kekuasaan dan tanggung jawab yang bercabang pada setiap    
    tingkat pimpinan mulai dari tingkat yang teratas sampai tingkat yang terbawah. Pada organisasi ini
    Jumlah tenaga pengajarnya sedikit dan sarana dan prasarananya pun masih terbatas.


Keburukan Organisasi Garis:
• Persaingan tidak sehat antara pemegang jabatan yang satu dengan yang lain.
• Dalam pengembangan suatu bawahan kurang mendapat perhatian, karena mereka tidak pernah di  
   ikutsertakan dalam perencanaan dan pengambilan keputusan.
• Tugas Pokok orang-orang sering dinomor duakan.Kurangnya seorang pimpinan yang  
   cakap dan berpengetahuan luas.
• Adanya kecenderungan seorang pimpinan untuk bertindak otoriter/diktator.



b. Organisasi lini dan Staff
                Perpaduan antara struktur organisasi garis dengan struktur organisasi fungsional dengan bantuan staff.  Staff adalah tenaga ahli yang bertugas memberikan pertimbangan dan nasehat sesuai dengan keahliannya. Pelimpahan wewenang berlangsung secara vertikal dan sepenuhnya dari  pimpinan ke kepala bagian dibawahnya serta masing-masing tenaga pengajar (guru).


Keburukan Organisasi Lini dan Staf, yaitu :
• Tugas pokok para tenaga pengajar sering di nomor duakan.
• Struktur organisasinya sangat rumit.
• Adanya kemungkinan pimpinan staf melampaui batas kewenangannya, dan Perintah lini dan  
   perintah staf sering membingungkan anggota organisasi karena kedua jenis hirarki sering tidak
   seirama dalam memandang sesuatu .


3.  Organisasi  Fungsional
                Organisasi Fungsional adalah organisasi yang susunannya berdasarkan atas fungsi-fungsi yang ada dalam organisasi tersebut Dalam organisasi ini seorang tenaga pengajar tidak hanya bertanggung jawab kepada satu atasan saja. Pada organisasi ini pemimpin berhak memerintahkan semua para tenaga pengajar/para karyawannya, selama masih dalam hubungan pekerjaan. Sehingga seorang pekerja dapat saja diperintah oleh lebih dari satu pimpinan sesuai dengan keahliannya.


Keburukan Organisasi Fungsional, yaitu :
• Para tenaga pengajar/karyawan sering bingung karena mendapat perintah dari beberapa  
    pimpinan.
• Tidak adanya satu kesatuan perintah.
• Menekankan pada rutinitas tugas dan kurang memperhatikan aspek strategis jangka panjang
•Menumbuhkan perspektif fungsional yang sempit
• Sulit adanya kerja sama karena para tenaga pengajar/karyawan sudah merasa ahli dalam                                     bidangnya dan juga terlalu mementingkan bidangnya.





Lihat Selengkapnya......



1. Teori Sifat
2. Teori Kelompok
3. Teori Situasional
4. Teori Path Goal

1. Teori Sifat
    Teori ini menyatakan bahwa seseorang itu dilahirkan membawa / tidak membawa ciri-ciri atau 
    sifat-sifat yang diperlukan bagi seorang pemimpin. Analisis ilmiah tentang kepempimpinan dimulai
    dengan memusatkan perhatian pada para pemimpin itu sendiri.Keith Davis mengikhtisarkan ada 4
    ciri utama yang mempunyai pengaruh terhadap kesuksesan kepempimpinan dalam organisasi
    yaitu  :
    a. Kecerdasan (intelligence)
    b. Kedewasaan Sosial dan hubungan social yang luas (social maturity and breath)
    c. Motivasi diri dan dorongan berprestasi
    d. Sikap-sikap hubungan manusiawi

2. Teori Kelompok
    Teori ini dikempbangkan atas dasar ilmu psikologi social. Teori ini menyatakan bahwa untuk
    mencapai tujuan-tujuan kelompok harus ada pertukaran yang positif antara pemimpin dan
    bawahannya.

3. Teori Situasional (contingency)
     Dalam teori ini seseorang pemimpin sukses atau tidak berdasarkan situasi-situasi yang terjadi
     yang menguntungkan atau tidak menguntungkan yang dikenal sebagai contingency model of
     leadership effectiveness. Situasi-situasi tersebut digambarkan oleh Fred Fiedleer dalam 3 dimensi
     empirik  :
  a. Hubungan Pimpinan Anggota
  b. Struktur Tugas
  c. Posisi Kekuasaan

4. Teori Path Goal
     Menganalisa pengaruh kepempimpinan terhadap motivasi bawahan kepuasan dan pelaksanaan
     Kerja. Teori ini memasukkan 4 tipe atau gaya pokok perilaku pemimpin :

     a. Kepempimpinan Direktif (directive leadership)
     b. Kepempimpinan Suportif (supportive leadership)
     c. Kepempimpinan Partisipatif (participative leadership)
     d. Kepempimpinan Orientasi Prestasi (achievement-oriented leadership)


     Gaya-gaya kepempimpinan selain di atas secara mendasar menurut William J. Radin ada disebut
     Gaya Kepempimpinan Efektif dan Gaya Kepempimpinan Tidak Efektif.


Gaya Kepempimpinan Efektif
a.  Eksekutif
b.  Pembangun
c. Otokrat Penuh Kebajikan
    Pimpinan menentukan perintah-perintah kerja, tetapi bawahan diberi keleluasaan dalam
    pelaksanaannya dengan cara paternalistic.
d. Birokrat


Gaya Kepempimpinan TIdak Efektif
a. Kompromi
b. Misionaris
c. Otokrat
    Pimpinan menentukan perintah-perintah kerja terhadap bawahan dengan didikte dan tidak
    memperdulikan bawahannya.
d. Pelarian




Lihat Selengkapnya......

SMART EVDO REV B

Dibuat Oleh DimaZ Story komentar (1)


Smart Telecom akan menggelar uji coba komersil jaringan pita lebar seluler berbasis teknologi lanjutan CDMA, EVDO Rev B, selama dua-tiga bulan mulai 10 Desember 2009 mendatang di pulau Dewata, Bali.

Menurut Ruby Hermanto, Division Head Core Product and Branding Smart Telecom, trial jaringan Rev B ini menjadikan Indonesia sebagai negara keempat di dunia dan pertama di Asia Pasifik yang melakukan uji coba komersil.

"Kami yang pertama gelar commercial trial di Asia Pasifik. Di dunia sudah ada tiga yang trial Rev B, yakni salah satu negara di Amerika latin, Jepang, dan kemudian China," ujarnya kepada detikINET di sela IndoComtech 2009 di Jakarta Convention Center, Jakarta, Kamis (5/11/2009).

Tujuan Smart melakukan upgrade jaringan tak lain demi meningkatkan kualitas layanan data di ranah CDMA. Sebelumnya, Smart yang beroperasi di pita frekuensi 1900 MHz, mengandalkan jaringan EVDO Rev A yang tersebar di lima kota, Jabodetabek, Surabaya, Bandung, Bali, dan Yogyakarta.


"Total sampai dengan akhir tahun, Rev A sudah ada di 32 kota. Mulai dari Sumatera sampai Makassar. Namun, untuk yang Rev B sementara baru trial di Bali saja," lanjut Ruby.

Uji coba jaringan Smart yang berlangsung di Bali memanfaatkan dua kanal yang terdapat pada 48 base transceiver station (BTS) miliknya, dimana teknologinya menggunakan Qualcomm dan perangkat jaringan base station-nya milik ZTE.

"Bali kami pilih karena selain interest untuk layanan datanya tinggi, jaringan dan jangkauan kami di Pulau Dewata cukup mumpuni untuk diselenggarakan uji coba," kata Ruby.

EVDO Rev B adalah pengembangan teknologi Rev A yang mampu memberikan speed lebih cepat, yakni up to 9,3 Mbps untuk download dan 5,4 Mbps untuk upload. Sementara EVDO Rev A, kecepatannya hanya up to 3,1 Mbps untuk download dan 1,8 Mbps untuk upload.

"Dengan kecepatan hingga tiga kali lipat, pelanggan dapat merasakan layanan baru seperti high definition video streaming, video telephony, remote console, browsing, gaming, dan lainnya," terang Ruby.

Setelah uji coba di Bali nantinya dinyatakan terbukti berhasil, lanjut dia, Smart rencananya akan mengekspansi jaringan layanan teknologi Rev B tersebut secara nasional, mulai dari Jabodetabek, Surabaya, Yogyakarta, dan Padang.

Sementara untuk wilayah lain, Smart masih akan mengandalkan jaringan CDMA 1X yang di-upgrade menjadi jaringan EVDO Rev A di 32 kota meliputi Jawa, Sumatera, dan Sulawesi.

"Sampai kuartal pertama 2009, kami sudah punya 200 ribu pelanggan data dari total dua juta pelanggan seluler CDMA yang kami miliki," tandas Ruby. ( rou / faw )


Sumber : detik.com

Lihat Selengkapnya......




Informasi ini ditujukan pada mereka yang ingin meng-upgrade Windows Vista-nya menjadi Windows 7. Perhatikan apakah ada Intel storage driver di mesin Anda. Jika ya, bisa saja proses upgrade yang Anda lakukan gagal.
Inilah pesan kesalahan yang Anda dapatkan ketika Anda berusaha meng-upgrade sistem operasi Windows Vista Anda ke Windows 7:
"-$windows.~bt-windows-system32-drivers-iastor.sys. Status: 0xc0000359. Windows failed to load because a critical system driver is missing or corrupt."
Mesin Anda kemudian akan dikembalikan ke Vista. Ini akibat versi dari file iastor yang dirujuk selama perpindahan ke Windows 7 tidak tepat. Celakanya, sampai saat ini Microsoft belum menerbitkan hotfix untuk mengatasi masalah di atas.
Nah, yang sekarang bisa Anda lakukan adalah mengatasinya secara manual. Ikuti saja langkah-langkah manual yang ditunjukkan oleh Microsoft ini:
1. Akseslah Driver Repository Folder di bawah C:-Windows-System32-DriverStore-FileRepository dan pindahkan sebarang folder yang mengandung file iastor.inf ke lokasi sementara.

2. Cari rujukan ke iastor di dalam file oem inf pada folder c:-windows-inf. Contoh perintahnya: findstr /i /c:"iastor" %windir%/inf/oem*.inf.
3. Catat file-file oem##.inf yang dilaporkan (## adalah angka). Pindahkan oem##.inf dan oem##.pnf yang terhubung dari folder c:-windows-inf ke folder sementara.
4. Hapus folder-folder $~bt, $~LS dan $~Upgrade jika ada
5. Unduh dan instal versi mutakhir dari driver iastor.sys dari situs web Intel di mesin Vista.
6. Mulailah proses upgrade Windows 7, yang sekarang seharusnya berjalan tuntas.


Sumber : Kompas.com


Lihat Selengkapnya......

IP Address Anda

Pengikut

Komentar Anda


ShoutMix chat widget

About this blog

Download Film Gratisss...

Copyright 2009 - My Blogs

Blogspot Theme designed by: Ray Creations, Ray Hosting.