Sumber-Sumber yang Menyebabkan Perubahan Organisasi :
1. Lingkungan di luar organisasi baik politik, ekonomi, sosial, budaya, agama dan kepercayaan, pertahanan
dan keamanan.
2. Perubahan Tujuan
3. Teknologi
4. Perubahan Manajerial
5. Perubahan Struktural
6. Perubahan Psiko-Sosial
Tujuan Perubahan
1. Untuk menangani secara efektif tantangan-tantangan yang timbul akibat meningkatnya persaingan inovasi
teknologi, pembaharuan peraturan-peraturan pemerintah berbagai tekanan sosial.
2. Untuk melakukan modifikasi-modifikasi berbagai pola keprilakuan individu/kelompok dalam suatu
organisasi.
Pandangan-pandangan tentang perubahan
1. Pandangan Birokrasi
Penganut dari pandangan ini adalah Max Webber. Menyatakan pada hakekatnya sasaran dan target
perubahan adalah birokrasi yang dipandang sebagai alat administrasi dan instrumen kekuasaan.
2. Demokrasi dan Liberalisasi
Pelopornya adalah Warrent G. Bennis. Menyatakan hendaknya suatu perubahan melalui demokrasi dan
liberalisasi. Menurutnya ada kekuatan yang memaksa organisasi memodifikasi struktur ataupun iklim agar
dapat mengatasi fakta dalam dunia modern.
3. Perubahan yang Direncanakan
Pelopornya adalah Daniel Kast & Rosenzweig. Beranggapan organisasi secara umum dan manajemen
secara khusus dapat mengenali perbedaan antara situasi yang ada dengan situasi yang diharapkan. Oleh
sebab itu perbaikan organisasi dapat dilakukan dan ukuran/dimensi yang dipakai adalah efektivitas,
efisiensi, serta kepuasan anggota.
4. Nilai Humanisme Industri
Dipelopori oleh Abraham Maslow, Chris Argyris, M.C. Gregor, Rensis Likert, Robert R. Blake, James S.
Mouten. Pandangan ini merupakan kelanjutan dari pandangan perubahan yang direncanakan dimana pada
hakikatnya diakui adanya nilai-nilai Manusia-Industri.
Penolakan terhadap perubahan :
a. Vested Interest (kepentingan pribadi yang picik)
b. Salah Pengertian
c. Norma Kelompok
d. Keseimbangan kekuatan
e. Berbagai perbedaan/penilaian
Penanganan Penolakan terhadap Perubahan
1. Pendidikan dan Komunikasi
Biasa digunakan bila ada kekurangan infomasi/ketidakpastian informasi dan analisis.
2. Partisipasi dan Keterlibatan
Biasa digunakan bila pengambil inisiatif tidak mempunyai semua informasi yang dibutuhkan untuk
merancang perubahan.
3. Kemudahan dan Dukungan
Biasa digunakan bila orang-orang melakukan penolakan karena masalah-masalah adaptasi/penyesuaian.
4. Negosiasi dan Persetujuan
Biasa digunakan bila banyak dari orang/kelompok dengan kekuatan cukup besar untuk menolak akan
kalah dalam suatu perubahan.
5. Manipulasi dan Bekerja Sama
Biasa digunakan bila taktik-taktik lain dirasa kurang bekerja maksimal. Di sisi lain biaya/cost yang
dikeluarkan besar.
Tipe-Tipe Lingkungan yang Mengalami Perubahan
1. Lingkungan Stabil
Adalah lingkungan yang sedikit/tanpa perubahan tidak diperkirakan atau secara tiba-tiba.
2. Lingkungan Berubah
Adalah lingkungan dimana inovasi memungkinkan perubahan terjadi dalam setiap/seluruh bidang.
3. Lingkungan Bergejolak
Adalah dimana lingkungan sering terjadi perunahan dalam setiap atau seluruh bidang secara drastis.
0 komentar:
Posting Komentar